AntiAmba

 Does the next Portuguese government will meet the conditions it signed with the troika? Groucho Marx: Now pay particular attention to this first clause, because it's most important. There's the party of the first part shall be known in this contract as the party of the first part. How do you like that, that's pretty neat eh? Chico Marx: No, that's no good. Groucho Marx: What's the matter with it? Chico Marx: I don't know, let's hear it again. Groucho Marx: So the party of the first part shall be known in this contract as the party of the first part. Chico Marx: Well it sounds a little better this time. Groucho Marx: Well, it grows on you. Would you like to hear it once more? Chico Marx: Just the first part. Groucho Marx: What do you mean, the party of the first part? Chico Marx: No, the first part of the party, of the first part. Groucho Marx: All right. It says the first part of the party of the first part shall be known in this ...

No dia 12 de Março de 2011, uma manifestação organizada por três jovens através das redes sociais teve uma adesão histórica por parte da população, fazendo lembrar a manifestação da maioria silenciosa em 1974 após o 25 de Abril. Segundo dados não oficiais estiveram presentes 200.000 pessoas em Lisboa e 80.000 no Porto. Independentemente dos números, quem teve oportunidade de lá estar ou assistir às imagens das transmissões televisivas pode constatar que a massa humana ultrapassava em muito as tradicionais manifestações dos sindicatos, um sinal claro da população sente que esta entregue a si própria depois da classe politica a seguir à revolução do 25 de Abril, não ter conseguido proporcionar um conceito de sociedade ao nosso país. Os motivos que originaram a realização da manifestação estão relacionados com a precariedade do mercado de trabalho que os jovens enfrentam e com a falta de oportunidade para o exercício de uma profissão. Contudo muito mais pess...

A recente falta de açúcar no período Natal serviu para testar a reacção da população a um cenário de crise extrema. Não acredita? É melhor acreditar.

Calma... Não estou maluco, nem me deu agora para ter uma tara sobre objectos fálicos na natureza. Trata-se apenas de uma "piquena" prenda de Natal que todos os Gloriosos podem oferecer a todos os Elmanos, Domingos, Xistras e ressabiados do nosso futebol. Também podem enfeitá-lo, embelezá-lo, iluminá-lo ou ataviá-lo como mais vos aprouver e oferecê-lo a um qualquer avençado, como sinal do vosso apreço pelos rios de asneiras e textos sabujos que hoje se podem ler nos nossos pasquins desportivos. Também quero oferecer este presente de forma sentida a todos aqueles que podendo ter ido ao jogo apoiar o maior de Portugal, não o fizeram porque preferiram ficar com os tim-tims na cama, ou porque sentiram uma inesperada vontade de fazer croché enquanto viam o resumo do Setúbal-Sporting de Sábado, ou ainda porque gostam de se torturar a ver e comentar até à exaustão a repetição do penalty do último minuto do Porto-Setúbal. Ide mazé ter filhos pela barriga das pernas para saberem o que ...

Em vez de efectuar uma reflexão sobre as medidas que o governo estabeleceu para combater a pressão dos mercados sobre os juros da dívida pública deixo aqui alguns pensamentos importantes: Outro dia estava a visionar um programa na televisão designado corredor do poder. Falavam dois jovens do PCP e do Bloco de Esquerda talvez com os seus 35 anos com os mesmo vícios dos demais. Na realidade não hão renovação na classe política. Não esperem algo de novo por aqui. Há 10 anos atrás sobrava-me dinheiro ao ponto de poder gastar e comprar. Neste momento não compreendo porque cada vez mais é difícil poupar. Se sair o Euromilhões a um cidadão Português que deu uma entrevista na TVI irá deixar de cumprir horários e passar a "amostar". Este tipo de mentalidade demonstra o mau exemplo que o Estado deixou na sociedade. Hoje foi almoçar com dois empresários que me diziam que estavam fartos de trabalhar e cada vez mais ter de pagar mais impostos e lidar com pessoas que não querem trabal...

Usually people that participates in process design, know that it comes a time to propose process changes to someone in the company. Process team meets and prepares a presentation which summarizes the problems, solutions proposed, benefits, return on investment, etc.. This is a collaborative process that in some companies is presented to the C level for discussion and formal approval of TO-BE process. In general we know that such presentations indirectly evaluate people's work, so there is a special preparation for this purpose. In these situations some weak process teams tends to increase the detail and execute an endless revision process of the presentation content, thus document drafting becomes high inefficiency process, which is contrary to the spirit of the challenge. Last week I returned to go through a situation that has not happened to me for some time. The team took two days to prepare a presentation of 6 pages summarizing improvement opportunities of a purchasing ...

Ó Queiróz! "Inda" não te foste embora? Olha que depois do que o Pedro escreveu e dado o teu inédito silêncio, nós Portugueses que não recebemos prémios chorudos por nada fazermos pensávamos que já terias emigrado pró Dubai ou coisa que o valha... Confiram aqui esta pérola. Lindo! Ganda Pedro Barroso!

Some years ago CP has introduced an innovation in customer services through the provision of electronic tickets. The sale of train tickets still proceeds in a similar way to bus tickets purchase. People usually arrive at the station around the time of departure, buy a ticket and board. The trains running between Oporto and Lisbon (the two main Portuguese cities) do not always have tickets availability when train departs, which require in the past purchasing the ticket at the station in advance, causing inconvenience. Before this service was introduced, it was possible to buy tickets at ATMs, however there were some operational restrictions between systems integration that were causing disturbances in operation. With the adoption of electronic tickets, the flow of passengers at stations decreases and therefore can reduce staff. The process of issuing an electronic ticket is simple, intuitive and fast. On the other hand, when there are strikes or maintenance work on railway line...

Os primos da cidade foram passar o Natal com os parentes alentejanos. Alguns dias após o Natal, estava o primo da cidade a fazer alarde dos presentes que tinha ganho. - Primo, viste o que eu ganhei de presente? Um 'Ipod' espectacular e ainda por cima da melhor marca do mercado! O primo alentejano respondeu: - Bom primo, muito bom!!! Mesmo muito bom... Aí o da cidade perguntou: E o que foi que tu ganhaste? - Ganhei o mesmo que tu. - Mas, quem te deu? - A minha prima, tua irmã... - Foi mesmo? - Foi. Estávamos no ribeiro nadando nus. Cheguei por trás, encostei-me a ela e perguntei: - Posso? Ela virou-se e disse: - "Aí Pode!". É bom demais primo! Agora, se tem marca, não sei... nós no Alentejo chamamos-lhe "CÚ"!

LOLOLOLOLOLOL Topem só a cara do árbitro... :DDDDDDDDDDDD

Loan sharking... Heads or tails? Remembering the old days... PS: Recebi isto por mail. Achei engraçado e merecedor de um post no Antiamba. Apesar de não ter sido capaz de identificar o seu autor... Prometo não me esticar mais neste assunto até porque reconheço a minha incapacidade para rivalizar com as "postas" mais técnicas do Ligurio... "If you can't make fun at life, life won't be funny at all" (don't now who said this but i bet it wasn't Confucio...)

Ontem estava a fazer um zap na televisão quando me deparei com um facto insólito. Tratava-se de um jogo de ténis da segunda ronda do torneio de Wimbledon entre Nicolas Mahut e John Isner. Quando olhei para o marcador estava 44-44. Era o quinto set. Pensei que se tratava de um tie-break e fiquei a ver. John Isner - Fonte http://www.wimbledon.org Em Wimbledon no quinto set não há tie-breaks. Para o jogador ganhar o set e o jogo tem de ganhar por dois jogos de diferença. É uma regra especifica dos ingleses. Quando me recordei da regra constatei que aqueles jogadores deviam estar ali a jogar durante todo o dia. Voltei a olhar para o marcador e a duração do jogo estava nas oito horas. Nicolas Mahut - Fonte http://www.wimbledon.org Soube mais tarde que o jogo se tinha iniciado no dia anterior. Fiquei ali a olhar para aqueles dois. Exaustos, lá iam ganhando os jogos à custa de ases e winners, colocando o adversário fora de jogo, porque já não havia força física para chegar às bolas....

Lá longe... Ao cair da tarde Vejo nuvens de oiro que são os teus cabelos... Lá longe... Ao cair da tarde Vejo nuvens de oiro Que são os teus cabelos... Fico mudo ao vê-los... São o meu tesoiro, Lá longe... Ao cair da tarde. Lá longe... Ao cair da tarde Quando uma saudade, Se esvai ao sol poente... Lá longe... Ao cair da tarde Quando uma saudade, Se esvai ao sol poente... Como canção dolente... de uma mocidade, Lá longe... Ao cair da tarde.

I understand the point some people argue that on the different views, we individuals, can structure on different abstractions: organizations, processes and their relationships, thus this can leads that my ontology is better, or worst or different from yours leading to different conceptions of business reality. To prevent this from happening it's necessary to implement a dynamic ontologies management that interacts with enterprise systems where the knowledge resides - artefacts (entities if you want) used or produced by an enterprise, now these artefacts related to business processes must be managed automatically. Indeed ontologies management cannot be a static, like a photograph that was taken to represent the company context at a given time, on the contrary, must be dynamically updated as storage of new process models, update, retrieval or deletion of existing process models where all the entities connect. If you think that when structuring business processes you need to ide...

This is the mirror post in Redux online but with Portuguese translation. 1. Introduction:   The interest to write this series of articles was triggered last year when Google failed to introduce one of it's social products: The Google Wave . When it was released in mid- 2009, was considered a threat to Facebook, because it had enhanced features like attach files, and other content. I thought that more than a threat it could be a tool able to be used in the business world for collaboration in business process orchestration. Curiously few months after Google announcement (in October 2009) SAP introduced a prototype where showed the integration of Google Wave in a product called Gravity   . Later, in February of 2010 that prototype evolved for a product called Streamwork . Other companies followed the same steps with other approach: IBM released IBM Blue Works     ; ARIS already had released the ARIS ALIGN   and others followed. Gartner introduced the ...

Case Management are the first breach in BPM systems. It can lead several systems for manage the business processes. Want structured? Infinitely repeatable? Buy BPMS. Want AD-HOC process capability? Buy other tool. This is the ultimate contradiction since BPMS arose in the market. Most case management marketing managers are telling the wrong story, because actually you can build a case management process in a standard BPMS. For example: just add infinite loops in each process state before moving to the next one capable of interacting and catching information with colleges, partners, external stakeholders, whatever. Make possible to go forward and backward in every state. Simply remember petri nets rules and you can do it. It's pure mathematics. The thing is it can take more time do it in a standard BPMS rather in a case management tool.

In my previous post I expanded the concept of activity dimension analysis. This post is a little detour on my next couple of posts which will only look to ontology management applied to BPM. Nevertheless considered important taking into account new types of processes such as case management or AD-HOC process. The Activities are structured tasks that produce a result for a determined entity. The activities are next-to-last level of process representation (the last level is task level that composes activities). Without its comprehension we do not understand how business processes work. For process knowledge and understanding, structure it, implement it, control it and improvement it, is critic to perform an activities analysis using the dimensions indicated bellow. Another important aspect is that the analysis approach used. It should be through a combination of process walkthrough, information coming from managers and participants and with static analysis using a process map. ...

How long you don't look to activities in accordance with this perspective? Have you thought about the gaps lately? Where are your improvement opportunities? Your BPMS system allows this kind of analysis, or is just a repository of useless data stored in a database? Have you ever thought in Semantic BPM ? Something that can understand natural language and convert to what you are looking for somewhere lost in a database table using ontology management ? Did you know that most of the process improvement opportunities can't be identified using process maps? If anyone is trying to convince otherwise is telling you a very big lie! Wakeup More to come soon...

In this article posted by Keith Swenson is argued that BPM is one thing, Case Management is other thing, because: What drives BPM is:" is defined as a way of defining a process, and maintaining it over time.", and, Case management is driven by: "useful for collaborative, dynamic, and information-intensive processes which requires incremental and progressive responses from the case handler to determine actions". I say this may lead people to wrong concepts. I think the issue here is not the definition: what is BPM what CM is. I consider it’s important to define things, otherwise business people, process people will misinterpret the idea and at the end hurt is done. The issue here is that BPM continues to be and it will be the philosophy to manage business processes. Some are structured with more or less flowcharts and documents (some structured processes don’t need documents and charts at all regarding people qualification to perform the tasks!) a...